年末岁尾，年终考核如期而至。年终考核既是一次盘点工作成果、总结经验得失的“体检”，更是提升工作能力、转变工作作风、推动工作落实的重要抓手。但个别地方年终考核还存在“一刀切”“套路化”“材料化”等现象，不仅有悖年终考核的初衷，还造成人力资源的浪费。切实发挥年终考核的“风向标”和“指挥棒”作用，就要跳出年终考核“怪圈”，考准真实情况和真正业绩，引导干部树立重实干、求实效的政绩观，提振干事创业、担当作为的精气神，更好促进事业发展。

抓经常融日常，避免“突击考核”。个别单位之所以集中补记录、拍照片，原因大致有几个方面：一是考核细则发布“滞后”，只能加班加点“查漏补缺”；二是考核主体看“评时”不看平时、以“期末成绩”一锤定音，迎考单位平常不努力、考时下狠劲，靠“突击攻坚”闯关；三是考核不符合实际、难以应对，唯有想方设法搭架子、做样子。“考点”虽是年终，工作却在全年。让年终考核回到正轨，考核部门要处理好追求何种“绩”和产生何种“效”的关系，既考“显绩”又核“潜绩”，尽早“亮出”科学合理、重点突出的考核“任务书”，让基层有章可循，加强“全过程控制”，做到既问收获也问耕耘；迎考单位要把功夫下在平时，从时度效着力，有条不紊、保质保量完成各项目标任务。

奔现场赴一线，杜绝“材料考核”。考核材料记录工作轨迹、留存工作信息，是还原工作情况的重要依据，但“材料整得好”不等于“工作干得好”、“资料堆得厚”不代表“业务钻得透”，考核若是异化成“材料考核”，一味唯台账是举、以材料论英雄，就会助长“靠打磨材料邀功、凭包装材料出彩”的不正之风。要改进考核方式方法，从开会听汇报、进门翻材料、凡事看留痕上挣脱出来，下沉到商圈楼宇、田坎院坝、厂房车间等基层一线，通过集体座谈、个别走访、问卷调查等多种形式，从民声民意中摸透情况、看准实绩，在口碑公论中挤干“水分”、留下“干货”，得出更全面、更具体、更真实的结论。

强运用重跟踪，防止“一考了之”。考是基础，用是关键。年终考核结果用得好，就能激励先进、鞭策后进，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。要考出等次、考出差别，不吃“大锅饭”、不搞“一个样”，将考核结果与鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”结合起来，让干得好的有获得感成就感，让干得差的有紧迫感危机感，鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。要考出后劲、考出变化，及时反馈考核结果，将“点”上的好经验好做法总结上升为务实管用的制度机制，带动“面”上提升；对考核发现的问题，敢于较真碰硬，直截了当指出、不留情面纠偏，督促指导责任单位制定整改方案、细化整改措施、明确整改时限，拉单挂账、逐个销号、一抓到底，真正形成“考核奖惩—定向反馈—整改落实—优化提升”的良性“闭环”。