一个基层单位在管理上出了问题，各级工作组在蹲点帮建时不约而同地发现：经常性工作没有经常抓是导致问题发生的主要症结。经过工作组的帮带整改，这个单位的建设有了较大改进，发生了可喜的变化。

经常，是时时、长久的意思。所谓经常性工作，就是天天必做、月月必抓的工作，相对于临时性、突击性工作而言，是管长远、打基础、蓄底气的工作。无数事实证明：部队建设上台阶，完成任务过得硬，离不开扎实有效的经常性工作。

经常性思想工作，是针对官兵在日常工作和生活中的现实思想问题，随时随地进行教育疏导，及时化解思想疙瘩，消除思想迷雾；经常性管理工作，是依据条令条例，规范官兵言行，保证行不越轨、言不出格；经常性心理工作，是运用心理学的原理和方法，维护官兵心理健康，防治各种心理问题，培养良好心理素质……这些经常性的工作贯穿于部队建设各方面全过程，是抓基层、打基础、保稳定的工作，必须常抓常做常新、落细落小落实。只有这样，才能保证部队建设基础稳固发展，部队战斗力不断提升。

在日常工作中，有的单位为出名挂号，想方设法搞面子工程、形象工程，用形式主义代替艰苦扎实的经常性基础性工作，脱离实际热衷于抓亮点、出特色，结果一头“冒尖”、一头“冒泡”。有的缺乏经常性，想起来抓一阵、上级强调时抓一下、特殊敏感时期抓一段，在各级没有重申、上级没有督促、受大项工作冲击后退而次之，渐渐销声匿迹，便出现了意想不到的问题。经常性工作抓在经常，只有以“板凳甘坐十年冷”的定力、“咬定青山不放松”的恒心，扎扎实实打牢部队全面建设基础，才能交出一份闪光的成绩单，建设一个让组织和领导放心的单位。

哲学上有一个著名的“特修斯之船”思想实验：一艘可以在海上航行几百年的船，归功于不间断的维修和替换部件。那么，当所有的部件都被更换一遍后，这艘船是原来的那艘船，还是另外一条不同的船？基层建设也面临这样的难题。无论铁打的营盘流水的兵，还是流水的营盘流水的兵，抓建基层、提高部队战斗力都是一个动态的过程。经常性、基础性工作今天做好了，明天官兵流动、岗位调整，很多就要从头做起。即使人员相对稳定，外界环境也在发展变化，人的思想更是千差万别。因此，抓基层打基础必须在“常”“长”二字上下功夫，常抓不懈、久久为功，只有这样，才能抓出成效，抓出战斗力。